東方石頁

2005大學室友的聚會

2006-06-16T12:20:00.000+08:00

看到picasa2好不容易終於可以更快速的用blogthis的功能把照片輕鬆有趣的放上我的blog了
以後會多多寫文章，不讓picasa白裝了，這是我的同窗好友從左到右是王義智、石孝綸、柯景騰(也是大家耳熟能詳的作家「九把刀」再來就是我啦~~~

周鴻禕重出江湖『搜索＋社區』成下一個熱點

2006-03-31T14:33:00.000+08:00

銷聲匿跡半年多的前雅虎中國總裁周鴻褘剛剛再次浮出水面就給IT業界投下了一枚『重磅炸彈』。記者昨天獲悉，以社區論壇加搜索引擎為核心概念的奇虎公司近期獲得了第一期規模達2000萬美元的融資，投資人正是周鴻禕以及美國紅杉投資、鼎暉創投、IDG等風險投資公司。
　　這也是奇虎繼其收購億唐核心資產億之唐公司之後，傳出的又一迅速擴張的消息。

　　奇虎董事長鎖定周鴻禕
　　風險投資巨頭入主奇虎網後，奇虎的股東結構將如何發生變化尚不得而知。據稱，奇虎董事長將是一個重量級人物，此前業界普遍將焦點鎖定於周鴻禕。
　　奇虎公司總裁齊向東曾加盟周鴻禕創辦的3721公司，隨後又追隨周加盟雅虎中國，擔任當時的副總裁。盡管周鴻禕當時如何游說齊向東加盟3721，以及去年秋天周、齊二人相繼從雅虎離職都成為讓外界不解的『謎』，不過相信兩人之間還有未解之緣。
　　據知情人士向記者透露，周鴻禕此次以天使投資人的身份復出，很可能是奇虎董事長的最終人選，但也許不會參與奇虎具體的經營，而只是以投資人的身份從戰略上參與奇虎的發展。
　　『搜索＋社區』成下一個熱點
　　自2004年3月，O'ReillyMedia公司副總裁Dale Dougherty首次提出了『Web2.0』一詞後，這一概念便以不可思議的速度在全球傳播開來。而搜索引擎也是互聯網最引人關注的焦點。
　　對此，奇虎網總裁齊向東認為：『隨著互聯網的社會化程度加強，以及社區網絡長時間的積累，未來的互聯網必將走上社區化道路，社區的力量將集中爆發。』
　　齊說，在傳統的互聯網中，解決信息分散性和爆炸性的主要方案是門戶和搜索引擎。不過對於門戶而言，其形態和操作方式顯然與Web2.0精神相背離，而以Google、百度等為代表的傳統搜索引擎主要基於Web1.0形態網頁搜索，他們暫時也還沒有將精力放到社區搜索上。所以奇虎首創了『社區+搜索』這一模式。也許這對奇虎來說正是一個絕好的發展機會。
　　奇虎野心勃勃
　　雖然齊向東稱他們將目標鎖定為社區搜索，不過其對奇虎的未來野心似乎還不止於此。今年2月初，奇虎網因為收購了老牌互聯網企業億唐的核心資產而備受業界關注。
　　目前，奇虎一方面以社區論壇探索為『根據地』，探索更多的互動產品的搜索服務，豐富Web2.0搜索的外延。此外，對易之唐的收購為奇虎帶來了其夢寐以求的SP證和ICP證。而後者正是奇虎網能否開展無線業務的關鍵所在，對於推出無線增值業務，用齊向東的說法是：『這是絕對不能錯過的機會。』
　　而作為搜索技術提供商，奇虎將技術免費提供給各大社區，將目光瞄准了Google、百度這樣的搜索引擎公司。
稿源：北京現代商報編輯：張晉

愈大愈好看 1024版面與解析度是主流

2006-03-31T14:10:00.000+08:00

精選閱讀全新改版，「寬廣舒視好眼力，一覽無遺高效率」是新版面的最大特色。聯合新聞網

【台北訊】
電腦螢幕高解析度設定已成主流，台灣最大新聞網站聯合新聞網跟上時代潮流，即日起逐步將網頁析度由800*600轉變為1024*768，第一波上線的內容為udn「精選閱讀」各類線上雜誌，簡潔寬敞的版面設計，讓文字多了點呼吸的空間，也讓網友的眼睛更為舒暢。
愈大愈好看 1024版面是主流
根據udn網友的使用數據顯示，螢幕解析度設為1024以上的佔80%，解析度介於1024~800的佔20%，解析度在800以下的螢幕設定比率已低到百分之一以下，這項數據說明1024*768以上的螢幕解析度設定已成主流。
較高解像力可使螢幕畫面顯示更多資訊，多數網友硬體完備，但各家網頁面加寬的步調並不一致，聯合新聞網配合網友的瀏覽習慣，針對1024寬度的頁面做了最佳化的視覺設計，內文字級加大、版面簡潔乾淨，導覽更是便利，在1024*768解析度下，網頁可以「滿版」呈現，不再會有左右空白一大塊的問題，同時也確保在800*600解析度下可以呈現出主要訊息。建議網友可先連線到「udn精選閱讀」，體驗1024所帶來的寬廣舒視，在資訊平台的豪宅中快樂享受優質的線上閱讀環境及一覽無遺的資訊汲取效率。
電腦螢幕為何要設定為1024？
螢幕解析度就是螢幕呈現像素的數目，常見的解析度設定值有640像素（寬）x480像素（高）、800x600、1024x768、1152 x 864、1280 x 1024等，由於螢幕尺寸不變，螢幕解析度調高時，影像就會變細緻，也就是說，解析度越高畫面愈精緻。
解析度高低是由電腦中的顯示卡決定，每台電腦的最佳解析度設定值，依其顯示卡能力而不同，現在市售電腦顯示卡都有足夠記憶體，可適用1024 x 768以上的解析度，並足以顯示全彩，也就是呈現大約1.7千萬種色彩。
要調整或檢查電腦的螢幕解析度，windows使用者可依下列步驟進行：點選螢幕左下角「閞始」，在「設定」下的「控制台」裡，選擇「顯示器」，然後在「設定」中的「桌面區域」即可調整螢幕解像力；也可直接在「桌面」按右鍵選擇「內容」，然後選取「設定值」，解析度設定值變高，字型會變的比較小，這時可到「進階」選項中，把字型大小設定為「大型字」。

上海、台灣30世代共通的成功７特質

2006-01-23T14:45:00.000+08:00

上海、台灣30世代共通的成功７特質

工商時報/鮮活職場/D2版　林婉蓉‧李康莉

2006/1/23

過去上海人有這樣一句話「寧要浦西一張床，不要浦東一間房。」然而1990年代初期鄧小平南巡後，決定發展原本一片荒蕪的浦東。如今浦東已有80棟平均 60層以上的辦公大樓，浦東的商城和辦公室是身分、地位與商譽的象徵。黃浦江畔，東西兩岸的繁榮相互輝映，上海今日的景況更盛當年十里洋場的風華。

蒸蒸日上的上海，看似遍地是機會，即使是一般的受薪階級，工作 2、3年，薪水就能三級跳。艾爾鵬總經理趙仲騰表示，今年公司訓練 3年的研發工程師集體出走，因為摩托羅拉、英特爾等知名外商大量招募人員，這些原本月薪3千元人民幣左右的工程師，一到外商，薪水一下子跳到8千元人民幣以上。在上海，這是普遍的情況，跳槽或是被挖角，薪資就翻兩番。

因此大陸員工的忠誠度不高。震旦(中國)投資公司的台籍幹部陳宣倫觀察，尤其是在上海的外地人，在A公司或B公司都一樣，只要不喜歡就換一家。王品集團副董事長陳正輝以上海和台灣相較，上海王品集團的人員流動率達12％，而在台灣是5％以下，「很多外資來設公司，選擇性多，上海永遠有下一個機會。」

上海的30世代要能做出點成績，他們必須努力的程度和台灣的30世代無分軒輊，他們身上都看得到以下7項共通特質：

1.勤勞

一勤天下無難事。分眾媒體創辦人江南春認為，勤勞是他成功的關鍵之一，他每天從早上8點工作到凌晨2點。其實在他大學參選學生會主席時，為了一場演說發表，背稿200遍的準備功夫，就令人望塵莫及。

IBM上海分公司華東工商企業經理陳琳為了熟悉華東區所有客戶，逼著自己把一百多個關鍵客戶建檔，並天天看客戶資料，一有時間就前往拜訪，3個月後，她將客戶資料記得滾瓜爛熟，如數家珍。

2.吃苦

身為儲備幹部，王品集團區經理鄭彧受訓完畢，到店舖現場的第一件事，竟然去掃廁所。還碰到月底會計離職，店裡電腦自動化尚未建置完成，他一個星期都沒回家，用純手工的作業方式，一張張核對送貨單，一筆筆計算員工薪水。個頭嬌小的台南企業集團湯尼威爾服飾公司業務部經理潘靜，按部就班依照公司對業務員的傳統要求，在4 0℃的高溫下，每天到倉庫提領重重的衣物到各營業店補貨。

3.堅持

你永遠不知道自己離成功有多近，如果沒有毅力，無法堅持，你就是放棄了成功。江南春從創辦分眾媒體至今，無論是資金即將用罄，或工作極累，他都告訴自己要堅持下去；鄭彧是王品集團兩岸最年輕、也是唯一大陸籍的區經理，當初和他同時錄取為儲備幹部的還有9 個人，但是他們在7天後都選擇離開，只有鄭彧一個人堅持到底。

4.專業

他們都相信，專業需要累積，長久耕耘才能蓄積實力。分眾媒體在 2003年崛起時，江南春在廣告領域已做了11年；上海福滿家便利公司財務部經理彭軍在財務領域已有12年經歷，只換了3家公司；陳琳在 IBM工作已11年；實力媒體策劃副總監路曉晨從實力媒體初到上海就加入，至今9年；陳鋼一畢業就進入自然美工作，一待12年。

5.熱情

做自己喜歡的事就會充滿熱情，全心投入而不以為苦。潘靜在大學時期就喜愛幫出門約會的室友搭配衣物，她熱愛服裝業，即使累到體力透支，精神仍然亢奮；江南春對人十分有興趣，對廣告業滿溢激情和認同；而彭軍從事的工作正好是他喜愛的IT與財務的結合，工作的快樂和成就感更甚於頭銜與薪資的重要。

6.學習

為了工作上的學習，你願意付出多少代價？當路曉晨決定從媒體採購轉至媒體策畫，她曉得必須重新學習所有技巧，因此她主動要求降級，半年後通過考核，再升級回經理。她決定用半年的時間，一點一滴學會全部相關知識。潘靜在工作上特別重視學習，每天都能學到東西對她來說十分重要。當初她想要了解市場相關的運作與業務，於是由商品主管轉而應徵基層業務員，從零開始。而她為了商務需要，硬是厚著臉皮像嬰兒牙牙學語一般，自學而成一口流利的上海話。

7.負責

對客戶和公司負責看似基本，使命必達卻不容易做到。陳琳是個完美主義者，她每次都以身作則，盡全力達到客戶的期望和老闆的目標；彭軍面對老闆要求每個月的報表提前20天出爐，他二話不說答應下來，並且確實完成任務；潘靜更是將公司給她的5千萬人民幣營業額的目標，自己再提高1千萬的額度，超越公司的期望。

更多新聞請看「工商時報」

默多克任命网络少帅 33岁升任新闻集团高层

2006-01-10T12:10:00.000+08:00

据《华尔街日报》4日报道，媒体巨头新闻集团日前表示，公司决定任命33岁的杰里米·菲利普斯担任快速发展的互联网收购策略部门的负责人，他也成为该公司最年轻的高级管理人员。

菲利普斯此前担任新闻集团纽约总部的互联网策略高级副总裁。董事长兼首席执行官鲁珀特·默多克拓展互联网业务的计划将由菲利普斯执行。默多克曾表示，新闻集团会在互联网资产上投资20亿美元，尤其对收购或同互联网搜索引擎结成合作伙伴感兴趣。

菲利普斯将担任执行副总裁，并成为新闻集团执行委员会的成员，此次升职将使菲利普斯正式承担确定收购目标和进行收购谈判的职责。他在一年前进入新闻集团，一直与Fox Interactive Media的总裁罗斯·利文森一起向默多克提供投资建议。今后，利文森将主要负责运营收购的网络资产。菲利普斯是哈佛大学肯尼迪政府学院的毕业生，曾担任麦肯锡公司的管理咨询师。

去年7月份，新闻集团同意以5.8亿美元外加6900万美元贷款收购青少年网站MySpace的母公司Intermix Media Inc.。Intermix在截至2006年3月31日财政年度的净利润为450万美元。

今日相关：

新闻集团33岁新高管领衔互联网收购

新闻集团(News Corporation)日前表示，任命33岁的菲利普斯(Jeremy Philips)负责互联网收购策略部门的工作，他也由此成为该公司高管层中最年轻的一员。

菲利普斯将担任执行副总裁，并任职于集团执行委员会，经过这次升职，他正式获得了确定收购目标及进行收购谈判的职责。菲利普斯毕业于哈佛大学，曾在麦肯锡、花旗集团工作，一年前进入新闻集团，此前担任新闻集团纽约总部的互联网策略高级副总裁。

默多克曾表示，新闻集团将投资20亿美元建设互联网业务方面的资产，特别是希望能收购互联网搜索引擎公司，或建立合作伙伴关系。过去不到半年的时间里，新闻集团在这方面进行了一系列动作：2005年7月份同意以5.8亿美元外加6900万美元贷款收购Intermix媒体公司，该公司上一财年实现了450万美元的净利润；随后不久，新闻集团又斥资6.50亿美元收购了视频游戏及娱乐网站IGN EntertainmentCo.，该公司2004年的销售额为4290万美元；此外，新闻集团还收购了规模较小的Scout媒介公司，主要出版当地体育杂志，拥有200多个当地合作网站。

下一步，新闻集团拓展互联网业务的计划将由菲利普斯执行，他本人对此并未置评。（范松璐/第一财经日报）

2006 Web 100 全球最火紅網路獲利模式

2006-01-02T10:44:00.000+08:00

2006 Web 100 全球最火紅網路獲利模式

當全球媒體的鎂光燈都打在Google、雅虎、微軟、亞馬遜
這些網路巨人身上，其實早有許多潛在新勢力蟄伏在網路各角落。
他們專注於社會網絡的經營，將控制權下放到所有網民身上；
他們把網路打造成通往更多生活可能性的一扇大門；他們的
創意與顛覆之舉，提供了台灣另一種網路創業的想像，
是全球65億人口必須迫切關注的網路新勢力。

《數位時代雙週》林希展

再沒有一件事，會比所有你能想到的網路界重量級人物「同時」聚集在一起，更來得撼人心弦。時序拉回二○○五年十月五日，太平洋彼端的美國舊金山，氣候依然溫暖怡人，在市中心樓高三十六層、擁有最壯觀舊金山灣景的銀白飯店（Argent Hotel）裡，一場全球網路界的盛事正熱鬧展開。現場冠蓋雲集，翻開六十一位演講者的背景，幾乎就是美國整個網路產業版圖的縮影：Google、雅虎、微軟、亞馬遜、昇陽、美國線上、Macromedia……，好不壯觀。
這是「二○○五年Web 2.0研討會」的會場，有甫創業不久、潛力十足的矽谷新面孔，也有叱吒網路界多時的一方之霸，八百多名企業家、軟體設計師、記者將現場擠得水洩不通。他們之所以願意耐著性子，待在飯店裡開上為期三天的漫長會議，是因為他們都已經察覺到，網路產業這一、二年的走向已經產生了變化，一些被稱為是「Web 2.0」模式的網站，被他們視為是未來最有成長爆發力的網路新勢力，在創投業者眼中，這是找尋「下一個Google」的絕佳投資機會。

從1.0到2.0

「Web 2.0」這個名詞，最先是由 O'Reilly Media創辦人暨執行長奧萊禮（Tim O'Reilly）提出，標幟著自二○○一年網路泡沫化後，產業版圖中逐漸浮現的網站新模式。這些網站主要在幾方面有別於傳統網站：首先，他們朝思暮想的再也不是如何賣「軟體」，而是「服務」，也就是把網站視為一個平台（The web as a platform），「網站再也不純粹只是個『空間』，而是一扇通往各式服務的『大門』，」以開發企業用Wiki軟體而聞名的Socialtext執行長梅菲德（Ross Mayfield）做了很貼切的說明；其次，「使用者」的角色將被置於最核心的位置，這些網站經營者開始學習「信任」，將生產、掌控資料的權力交還給使用者，「由底層發聲」的部落格是最明顯的例子。
正因為對使用者的重視，以Web 2.0模式經營的網站多半成長速度飛快，如Flickr、Digg、Del.icio.us、Bloglines、Socialtext等新面孔，極短時間內就成為網路世界最熱門的人潮匯集之處。然而對大部分的網站來說，「重視用戶」根本就是提升流量的基本概念，那麼究竟什麼才是Web 2.0網站最關鍵、最獨特的成長基因？Adaptive path網站設計公司資深從業員蕭爾（Brandon Schauer）指出，Web 2.0的「基礎屬性」包括「由用戶貢獻價值」、「長尾定律」（由於通路的擴大與時間的拉長，利基產品也能賣出與暢銷產品一樣的量）、以及「網絡效益」三者構成網站的經濟模式，然而過去成功存活下來的網站也都具備這些特性。真正讓Web 2.0網站創造出獨特使用經驗的，是四項「體驗屬性」：去中心化、集體創造、可重混性、突現式系統。這四項特性，某種程度上標幟出了網路業者再創網路高峰的三個關鍵引爆點：社會網絡、集體創作、以及部落格。

比社群更緊密的社會網絡

二○○五年三月，最讓全球部落客震驚的消息，莫過於雅虎宣布以二千萬美元買下Flickr。Flickr這家知名的網路相片社群，除了提供便利的操作介面讓用戶儲存、管理相片外，最特殊的是能自訂「標籤」（tag）為相片分類，等於是將資料「定義權」交還給使用者，再加上強大的社群互動機制（評論、標記喜好相片、設定好友、組成群組），Flickr成為部落格界最受歡迎的網路相片社群。雅虎所看上的正是Flickr社群的高黏著性，隨即納入一星期後推出的「Yahoo! 360」藍圖中，形成了一個整合部落格、即時通訊、相薄、以及網路信箱等服務的網路平台。
My Space，這是美國最受年輕人喜愛的當紅音樂社群，每個月有近三千萬位使用者，每天在上面花上數小時與網友分享個人的想法、照片、以及音樂，累計網頁瀏灠次數已經在去年八月正式超越Google，引來媒體大亨梅鐸開出五億八千萬美元買下。在鄰近的韓國，全國有將近三分之一的人口都「住在」Cyworld 裡，這個整合了網頁、相簿、日記、線上聊天等功能的平台，擁有高度客製化的彈性，結合手機、加油站、商店等各項生活要素，光是靠著販賣名為「栗子」的網路貨幣，一天就進帳三十萬美元。
同樣是以社群為核心，「人脈網站」更是充分發揮了網絡特性。以「六度分離關係」為理論基礎，提供了一種全新的交友體驗，全球最大的商務人脈網站 Linkedin成立才兩年半，會員規模就已達到四百二十萬人。類似的模式，也有主攻學生族群的Facebook、以及橫跨兩岸三地的Lynkist。

從集體創造到網路電腦

以「集體創造」為特色的網站，最具代表性與影響力的當然非維基百科（wikipedia）莫屬。運用了Wiki這套協同式寫作技術，維基百科上的知識開放給所有網友撰寫，並且隨時針對別人提供的資訊進行修改，自二○○一年開放寫作以來，目前英文版已累積近九十萬篇文章，計有八十一種語言版本。同樣是借用集體力量，Digg不生產內容，但是將議題設定權交至所有網友手上，網友可以任意張貼網路新聞與文章，但是唯有經過一定數量以上的網友勾選認同，才會成為網站首頁具有可見度的重要新聞。
「成功的網站都懂得先放棄某些堅持，以換來更為珍貴的回報，例如維基百科放棄了中央控制，卻換來更新速度與資訊廣度；Napster摒棄了大型錄的概念，反而擁有更廣大的檔案來源，」奧萊禮指出。
「網路就是電腦」（The network is the computer），這個昇陽電腦在一九八○年代提出的概念，如今看來不但已經「正在」發生，而且昇陽總裁舒瓦茲（Jonathan Schwartz）更進一步指出，「現在的網路已經變成﹃你的﹄電腦。」感受最深的，恐怕是才剛推出Live服務的微軟。矽谷新創公司Upstartle 所開發的Writely，完全就是Word的網路版，只需要透過瀏覽器就能執行，甚至支援協同編輯與標籤管理功能。位於芝加哥的37signals自兩年前就開始鎖定網站應用領域，他們所開發的Basecamp與Basepack，是企業與個人在網路上進行專案與資訊管理的最佳選擇。
這些公司藉由 AJAX（詳見「你不能不注意的網路技術——AJAX」）之類的網路技術，加速資料回傳動作，讓使用者感受不出網路應用程式與桌面端軟體的差別，在網路全面入侵生活的時代裡，他們是最先抓住趨勢的先行者。這群以往不為大眾媒體所關注的陌生臉孔，在二○○五年九月美國《商業週刊》的「最佳網站」特別報導中，成了最被大書特書的新種微型勢力。

改寫網路生活定義

邁入Web 2.0的時代，商業模式與應用服務的創新，將是網路公司最為關鍵的核心競爭力，決定誰才能掌握網路生活的詮釋權。一位部落客典型的一天，就是利用 Google搜尋資料，到Flickr看圖，上博客網撰寫網誌，到維基百科上幫忙更正過時的資訊，然後透過Meetup交友網站認識朋友，再到Odeo網站下載最新的Podcasts。種種這些張貼、訂閱、發布飼料（feed）、分享資訊的動作，在在說明了網站再也不只是個描述空間的「名詞」，而是個真實反應生活狀態、與個人需求緊密扣連的「動詞」。
然而，與其將Web 2.0視為是與過去全然斷裂的技術性革命，稱它為一場新網路文藝復興，可能更為貼切。「嚴格說來，網際網路的原始精神到現在還是沒變，就是自由、開放、自發性，真正算是創新的Web 2.0網站應該只有部落格、維基、以及社會網路，」網路知名電子報《數位之牆》站長黃彥達強調，未來所有網站仍必須建立在經濟規模的基礎上。
展望新的一年，網路產業在Google、雅虎等網路巨人的領軍下，加上百花齊放的新創公司，整體市場只會愈來愈蓬勃，相關的應用只會愈來愈精采。雖然許多闖出一片天的新面孔，或是擅用網路新動能的老字號，依然主要來自西方世界，但對台灣來說，他們的創意與活力，是新型態網路創業的指標，更是開闢下一個網路藍海的重要啟示：可以效法Revver懂得翻新商業模式，讓單純的自製影片分享成了一門能賺錢的生意；或是學習Pandora不只是讓使用者聽音樂，還讓他們可以「發現」不同的音樂類型，創造更足以改寫生活風貌的關鍵服務。張大眼仔細觀察，就會發現，未來的Google、潛在的雅虎正在逐日壯大，你可以選擇當一個旁觀的投資者，甚至，你就是開創未來的新英雄……

台灣 Mac 圈的「唐吉柯德」葉家昇

2005-12-30T15:26:00.000+08:00

【專訪】越是逆境，越要有拼勁 -- 台灣 Mac 圈的「唐吉柯德」葉家昇
2005/06/05 9:28 am 蔡政儒

其實許久前就想訪問葉家昇（Ascent Yeh）了，不光是其有著「賽孫文」之八字美髭令第一眼見到他的人就會留下深刻的印象，也不因其「有情有義」的行事風格，而是他那「半路出家」從平面設計師變成系統工程師的曲折故事，不但十分引人入勝，更在台北蘋果愛用者圈中得享盛名。

■ 轉型 -- 緣起於程式設計師的奴役

故事要回到好幾年前，當時葉家昇還在某外商保險公司擔任網頁設計師，時常面臨系統工程師或程式設計師以「這樣的平面設計無法配合」為由，讓他設計不斷地修改，改了還得改，所以困擾不已。乍見工程師的詭譎偷笑，葉家昇不禁有了「真的還是假的」的疑慮，遂開始自己學習相關的技術。也由於保險公司部門主管愛才而充分給予支持，讓葉家昇憑著苦Ｋ大量相關書籍來自我學習，就開始進入程式設計的殿堂，從 html 、 php 、 asp 、 javascript 到 flash ，莫不專精。

當然光靠網頁程式設計是不行的，早年葉家昇在某美語雜誌出版社工作，他回想起來，在那裡上班的時候也是段很棒的「練功期」，因為葉家昇必須面對辦公室內工作群組網路共享殷切的需求，然而眾所周知的需求卻無人聞問，在百廢待興情況下，葉家昇下定決心好好地將整個區域網路的相關玩意兒都研究透徹，不但將辦公室的需求一次解決，提升了同仁們的工作效率外，同時也開始對 Mac OS 9 的工作群組解決方案與剛出爐的 OS X 前身 Rhapsody Server 產生興趣。

葉家昇。在訪談間時常豪邁地大笑，讓人感受到高 AQ 的威力。

葉家昇還記得自己第一個網頁，就是因自己二手機的販售需求，葉家昇以 Mac 上知名的資料庫軟體 FileMaker Pro 搭配 Lasso 將資料庫上網，建構了 Mac.to 「麥克徒」之二手 Mac 交易網「必賣客」，這在當年可是每個 Mac 使用者必上的網站呢。而葉家昇也在當時以「FileMaker Pro 達人」的姿態聞名於 Mac 圈，不但熱心教學，更結交了不少好友。

練功的機會當然源源不絕，後來其女友的「BoBo 事件簿」裡面的貓咪認養區就得靠葉家昇所寫的程式來運作。當年除了女友「一聲令下」只有努力完成的誘因外，當然還有「現學現賣」的豪氣使然，讓葉家昇一個個作品就這樣紛紛出爐。

到現在，葉家昇不但精通各種網頁程式語言與開發工具外，對於 OS X Server 也摸得十分透徹，不但解決了自己的需求，還更開設了自己的公司「網絡商數科技」WebAQ Systems，開拓出全新的營業項目。

葉家昇當年的「麥克徒」網站畫面。

■ 網頁程式設計？好簡單！

剛開始接觸到網頁程式設計時，除了因為一時激憤外，更發現了程式設計的相關工作其實沒有想像中的難，所以才「一發遂不可收拾」。「剛開始研讀網頁程式語法，我只有一個感覺，」葉家昇的八字髭微微上揚，露出了靦腆的微笑：「那就是——怎麼是這麼的簡單！」葉家昇回憶當時的感覺，只覺得在一片「If... Then... Else」的架構下逐漸構築出網頁架構，該呼叫資料庫的地方就去呼叫資料庫，其他的就是與網頁版面與圖片的配合。令葉家昇感到更棒的，是程式語言的邏輯其實都差不多，所以「一法通，萬法通」，從此程式設計殿堂大門就於焉展開。

當被問到「難道完全都沒有任何適應不良的情況？」葉家昇想了想，搖搖頭：「真的，我覺得很簡單，就這麼開始上手了。」葉家昇甚至於時常鼓勵身旁從事網頁設計工作的朋友，都應該勇敢「走出自己給自己下的限制」，因為「其實最難的就是踏出第一步，否則這些程式語言指令，都只不過是 0 到 9 、 a 到 z 的組合，外加任何正常人都通曉的基本邏輯，如此就可以開始寫程式了！」

葉家昇以為，由於自己認為「自己絕對學不了程式設計，就畫地自限」，或者美其言「別碰自己不知道的專業領域」是平面設計師的最大心理障礙；畢竟「不學，就不知道到底可以會多少」。葉家昇鼓勵在下回去後告訴同為平面設計師出身的「採購胖」，乃至於其他的平面設計師也該試試寫網頁程式，「真的好簡單，從此不必被配合的程式設計師所奴役！」

■ 靠著網際網路，就可無師自通

望著書櫃上一大堆程式設計的書，其中大部分都是知名的「歐萊禮」系列。其實針對網頁程式設計的領域，葉家昇認為就算沒有書，也可以搞定：「想要省錢又能學到東西的朋友有福了，因為單靠著網際網路上的資訊，保證就綽綽有餘！」但是看這些資料就夠了嗎？有問題的時候該怎麼辦？「那就靠著討論區囉！」葉家昇認為，網路上熱心的朋友到處都是，透過粗淺的英文，就可以在國際級的相關討論區上發問，也能很快地獲得熱心網友的回應；如此不但可以解決問題，更可以增加與網友的互動。

而透過與外國網友的互動，葉家昇也發現各國的國情不同，所產生出來的結果也不一樣。從小葉家昇多半在「放牛班」待著，所以不太受到傳統台灣制式的「填鴨式」教育荼毒，這也讓他當初憑藉著初入門的程式設計程度，就敢積極參與國外的討論。反觀許多身旁的朋友礙於「英文不佳」、「程度低劣」等自卑的心態，外加傳統教育慣常的「上而下」的學習方式，所以無法順利地透過網際網路來自我學習，這不但是喪失了省時省錢的機會，葉家昇更覺得連「創造出路的機會都沒有」，令人感到惋惜。

葉家昇常用的程式設計書都放在書櫃中間的這一格子內…

■ 第一批 Mac 外加周邊，共 45 萬元

在雜誌社上班的時候，除了上班時需要外，私下也接了不少案子來做，所以葉家昇貸款了 45 萬台幣買了第一批 Mac -- PowerMac 7200/120 、 PowerMac 7600/132 、 MO 機和 UMax 掃瞄機，從此真正進入了 Mac 的世界。也因為喜歡 Mac ，所以這些家當都經過不斷地經過硬體升級，也有相當的革命情感，所以目前都還留著，捨不得丟。

也因為喜歡 Mac ，所以才在開發網頁系統時，葉家昇都會注意與 Mac 瀏覽器的相容度。「總不能自己用 Mac 上這些網站，看起來都怪怪的吧！」葉家昇笑著說。

葉家昇的 Mac 老機，就放在書櫃最上方「頂天立地」…

■ 創業的心路歷程

由於自己私下所接的專案越來越多，葉家昇還記得當初上班時電話接都接不完，讓老闆為之側目；另一方面也是葉家昇的心血結晶「WebAQ」也已經開發完成，所以在民國 91 年，葉家昇便離開保險公司創設了「網絡商數科技」WebAQ Systems ，以「網際網路資料庫軟體」為公司的核心產品，專精於網路資料庫架設、系統整合、網頁設計等專案。除了主要的「WebAQ」網際網路資料庫軟體外，並提供國內首創的中文化服務「Mac.to」郵件伺服器。

想必大家都對於葉家昇公司與主要資料庫系統名稱「WebAQ」命名的由來感到十分興趣。根據葉家昇表示，「AQ」是近年來在企管領域十分熱門的名詞，是「Adversity Quotient」也就是「逆境商數」的縮寫。相對於「智慧商數」（IQ）與「情緒商數」（EQ），其實明確地描繪出一個人的挫折忍受力的「逆境商數」 AQ 更為人所重視。因為就算 IQ 與 EQ 高，面對逆境，而沒有高 AQ ，也將會是枉然。換言之，「逆境商數」AQ 就是一個人在面對逆境時的處理能力。

會取這個名字，是因為葉家昇自認為其一切「都是在逆境中做出來的」。曾因為誤會被客戶寄了「存證信函」，一路走來也曾跌跌撞撞，但始終抱著「人家有困難，不想做，不肯做，沒關係，我來！」的心態，葉家昇言談中帶著一些「舍我其誰」、「自信滿滿」等南部孩子才有的瀟灑與豪氣。面對現在許多人凡事斤斤計較，精打細算，葉家昇覺得「那樣也能成就大事也很好」，但是對於自己現在面對逆境不退縮，他人不做我來做的「傻勁」，他覺得這樣不但更好，而且為他帶來快樂的生活。「問問你自己，如果你現在的一切並沒有讓你生活感到快樂，樂在工作，而工作上又沒有進展，個人生涯規劃也似乎漫無目的，那你還計較些什麼？」葉家昇強調：「自己的生活與未來，就全靠自己的規劃與打拼，自己必須勇敢向前，並對自己負責；如果都一無所成，午夜夢迴時，真不知道該怎麼面對自己。」

往事歷歷在目，葉家昇眉飛色舞，表情十分豐富。

面對著現在公司同仁越來越多，葉家昇覺得公司的管理似乎也到了另一階段。「由於我會不計成本把事情做到最好，所以先前兩年真的很辛苦，縱然有賺錢也都花光光了。」但隨著公司漸入佳境，葉家昇也籌劃著未來可能的變化。「基本上我是個很重視專業的人，如果以後有專業的財務長或是行銷企劃，我會尊重他們的處理，而且讓我自己有更多的時間專注在研發上。」葉家昇進一步表示：「常常看到許多人把事情攬在身上做，不但效率變慢，結果變爛，而且吃力不討好，這樣子何必開公司？」

最近才獨力將付款閘道機制（Payment Gateway）完成，葉家昇對於前景更是充滿信心。「對於客戶來說，我可以說系統更有保障！」看著在下一臉茫然，他笑著解釋：「那是因為我的系統裡裡外外都是自己開發而成，如此才能確保能夠自己百分之百完全控管。」

在葉家昇首肯下，在下有緣得見網絡商數科技機房的一隅。

■ 不為人所知的辛酸

被詢及創業帶來怎麼樣的負面情況，葉家昇覺得大部分都在 AQ 精神的處理下，可以化為無形，因為「就算程式寫不出來，反而更激起我的求知慾與奮戰的決心」；但是只有身體上的苦楚是很難去調適的。由於想法太多，而且更誇張的，是「想法一直來」，外加不斷「自我辯證與演繹」，讓葉家昇發現時間永遠不夠用，腦筋轉個不停，導致「十一點上床後，兩三點還輾轉難眠」是常有的事。以前從來沒有失眠情況的他，感到無比困擾，目前除了「失眠就乾脆起來寫程式」外，就靠著「打電玩」來發洩，與「騎單車」這項運動來健身，看有沒有辦法改善。

■ 未來？一直來！

談到未來的計畫，葉家昇展示了目前正在研發中的「Jumbo」專案。這是個出自原有「WebAQ」電子郵件服務網站的系統，提供了包括 iPod 購物館、 WoWiPod 社群中心、Jumbo電子信箱服務、 Jumbo 網頁空間服務等等，並且即將陸續推出個人網誌（blog）等加值服務。葉家昇強調，這是個 Mac 人可以信賴，百分之百與 Mac 相容的網站，不但界面風格相同，系統處理上也絕對沒有問題，所以是個「Mac 皮 Mac 骨」的系統。

（【編按】 Jumbo 專案已經於 6 月 6 日正式公開。）

Jumbo 專案的網頁畫面。

在 Jumbo 專案完成後，葉家昇對於與 Mac 相容的晶片卡讀寫模組開發工作也感到十分興趣，因為這又是個符合其「AQ 精神」的目標：「銀行不做，大公司不做，我就來做！」葉家昇表示，當初首先正式採用 USB 為標準界面的是 Mac ，為何現在無法使用 USB 讀卡機呢？所以葉家昇認為這是個好市場，而且在小池塘裡當個大青蛙就夠了，何必去大池塘裡掀起自己無法承受的風雲呢？況且「這個部份難度不高，純粹看銀行是否願意接受。等到開發完畢後，再去與銀行商談。」葉家昇覺得這一來對於自己公司來說，不但是很有前景，對於造福 Mac 圈來說，更是功德無量。如此一舉兩得，又有挑戰性的工作，葉家昇深深覺得更要努力去完成。

當然，還有許多計畫在葉家昇的心中盤算著，不方便在此全盤托出。然而在訪談中，在下深深發現葉家昇還有許多的想法，等著他一一去將之實現。而這一切的一切，就都靠著調高自己的 AQ ，來砥礪自己，勇敢前進。未來，也就不會顯得那麼遙不可及了。

■ 結語

覺得想法太多，時間永遠不夠的葉家昇，以十足的高 AQ 精神，戮力向前，「在不違反法律的前提下，什麼樣的事情與系統，我都願意挑戰！」剎那間，在下彷彿看到了力戰大風車的唐吉柯德，以堅定的眼神與不拔的毅力，奮鬥不懈。而這一幕最好的旁白，在下以為，應該就是蘋果電腦那著名的《不同凡想》（Think Different）電視廣告：「...And while some may see them as the crazy ones, we see genius. Because the people who are crazy enough to think they can change the world, are the ones who do.」

（本篇專訪中所展示葉家昇作品均已獲得其授權使用）

盘点05年互联网 SNS明年将开花结果

2005-12-30T11:32:00.000+08:00

盘点05年互联网 SNS明年将开花结果

www.XINHUANET.com　　2005年12月29日 17:54:03　　来源：计世网

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　计世网消息2005年12月28日，纵横合力携手联络家在中科院文献情报中心举行了一场盛大的创投系列岁末聚会“共迎2006，共赢2006”。双方希望能够通这场隆重的聚会，对IT互联网行业在2005发展进行总结，对前几年行业中的“大事记”做出全面的回顾。用理性的态度思考出勾勒出IT互联网行业在 2006年的大致轨迹。

会上，针对2005年IT互联网行业的四大关键词“电子商务”、“搜索引擎”、“即时通讯”“Web 2.0”分别进行了梳理。来自国内互联网领域的慧聪国际、中搜、联络家等众多企业领导参与了此次活动。过去的05年中国互联网领域可圈可点之处颇多，百度上市创造了多个奇迹，并引发了搜索领域的VC投资热，而博客、SNS、RSS等web2.0的一些热门概念也搅动的互联网领域风生水起。

与会人士认为，如果对05年互联网领域的关键词进行一个梳理的话，发现像电子商务、网上支付、搜索引擎等老面孔都有了长足的进步，电子商务已经不再像过去那样是镜中花，在互联网市场中的调查数据显示，已经有大部分的网民都开始尝试在网上购物，可见，消费者已经逐步认可了电子商务。相比，网上支付的低门槛注就了是一片遍地开花的市场景象，上百家做第三方支付的企业都扎堆抢这个新兴市场，但恶性竞争、利润低薄已经使支付企业沦落到生死边缘，而且还存在着很大的政策风险。

搜索热绝对是05年互联网领域的一大亮点，百度上市圈了一大笔钱，也肥了一把风险投资企业。GOOGLE进入中国了，新浪爱问Iask、搜狐的搜狗、中国搜索、雅虎的一搜等都盯着搜索这块金矿，05年搜索领域还没有分出一个输赢胜负，相信，06年搜索领域将是一场贴身肉搏的僵持赛，甚至会有人在竞争中被淘汰出去。

此外，博客、SNS、RSS等概念可以说是在互联网领域刮起的一股飓风，也是一场彻底的去中心化运动，05年这些新鲜的概念的确吸引了不少人的眼球，而一些博客类的网站像博客中国、中国博客、天涯、猫扑等WEB2.0的布道者也都拿到了数千万美元的风投资金注入。这场比赛还没有结束，而05年仅仅是刚开始。

相比，SNS(社会服务网络)却是一彻头彻尾的新兴市场，在这个靠技术驱动的市场里，同样聚集了不少淘金的企业。联络家公司CEO许智凯表示，目前，联络家坚持走商务人脉的道路，在短短一年内已经积聚了10万会员的注册规模，而且这些会员是经过联络家筛选的精英人士，对利用商务人脉找工作、谈生意、寻合作伙伴等有着很大的需求，他们已经把联络家当作一个社会关系网去经营，这批高价值的会员将是联络家的财富。他还表示，05年SNS领域也出现了多方抢食市场的局面，但SNS不同于搜索、网上支付等领域。每家SNS都是一个分支，互相之间定位不同，也很难去相互模仿。但一个现象值得注意，一些SNS网站打着过去交友的旗帜登场，不是真正的SNS行业的推动者。06年SNS市场将会持续热下去，一些风险投资商可能明年会有大笔资金注入SNS领域，05年只是一个准备期和观望期，06年SNS将开花结果。（记者水裳）

（责任编辑:赵世俊）

微軟勇敢全面轉型

2005-12-28T16:57:00.000+08:00

微軟勇敢全面轉型

微軟前一陣子公佈Windows Live計畫引起了高度關注，Live.com這個網站提供以網路為基礎的個人化服務，包括電子郵件，部落格，即時傳訊軟體，訂閱RSS內容，甚至打網路電話等，並打算靠廣告獲利。

至於Office Live ，則會推出廣告贊助版及會員付費版兩種。簡單的說，低階版本的Office可透過網路免費使用，靠廣告維生。高階的則需要付費（可能是月費），而套裝軟體的Office版本也會維持。

決勝未來的3大關鍵

2005-12-28T16:38:00.000+08:00

決勝未來的3大關鍵

工商時報/經營知識/D3版　陳偉航

2005/12/28
【字體】放大 | 正常 | 縮小

時代的競爭常常是出人意料，搜尋網站Google短短幾年就成為威脅微軟的競爭敵手就是一例。（路透）

倫敦商學院教授蓋瑞‧哈默爾(Gary Hamel)和密西根大學企研所教授普哈拉(C. K. Prahalad)指出，在1980年初期領先產業界的公司，很少在10年後依然穩居龍頭地位，譬如IBM、飛利浦、德州儀器、全錄、波音、西屋、杜邦等公司，都因科技、人口、法規和競爭的快速改變，動搖其領導地位。

同樣的狀況，在1998年成立的Google，雖然只有 3千多名員工、營收50億美元，卻以驚人的成長速度威脅到於1975年成立、員工高達6 萬多人、營收280億美元、在軟體市場居於領導地位的微軟公司。這正是代表產業趨勢改變的速度往往快於企業高階主管調整組織結構、經營理念和能力的速度。

根據2位學者的調查，企業無法快速回應外在環境的改變的原因，在於高階主管對於未來遠景的思考時間不到3％。他們花了太多時間處理許多緊急的事務，卻很少關心未來，他們重視的是企業組織重整和流程改造以提升目前的績效，而不重視如何創造未來、開創明日的產業。

還有一個原因，讓企業主管無法看清未來，因為他們都陷在既有的「管理框架」中，以過去的觀念、想法和經驗去看未來，就像從汽車的後視鏡永遠無法看清前方的方向，因此2位學者大力呼籲，企業主管必須學會遺忘過去，用全新視野去重新思考市場的範圍，重新規畫營業的領域，重新擬定企業的發展方向。

對於決勝未來，哈默爾和普哈拉提出企業必須朝向以下3個互有重疊但卻截然不同的階段努力：

1.爭取具有產業知識和遠見的領先地位

要決勝未來就要比競爭者搶先一步，了解產業變化和未來發展趨勢，必須具有「先見之明」(foresight)，才能掌握先機、先發制人。

要培養先見之明，企業必須回答以下3個問題：

1.在未來的5年、10年或15年，企業應提供顧客哪些新的利益和功能？

2.要提供這些新的利益和功能，企業必須建立或取得哪些核心專長？

3. 在未來幾年內必須如何來強化和顧客的接觸管道？

摩托羅拉公司1980年即具見未來的世界，電話號碼不是屬於特定一個地方，而是屬於每一個人，因此袖珍掌上型的電話機(即現在的手機)可以讓人不論身在何處均能和外界溝通，而且溝通的方式包括聲音、影像和資訊。為了實現這個理想，就必須建立數位壓縮、平面顯示螢幕和電池技術等核心專長，而且要在市場上獲得廣大佔有率，就必須讓品牌的知名度在消費者心中大大的提高。

根據上述的先見之明，企業可以建立起「策略架構」(strategic architecture)，建構未來的發展藍圖，列出企業必須立刻建立哪些核心專長、了解哪些新的顧客群、研究還有哪些新的行銷管道、應該著手進行哪些研發工作等。

日本NEC公司在1970年所完成的策略架構，使它成為技術領先世界的公司之一。因為它預見通訊業與電腦業在某些重要領域正逐漸結合，一向是「系統化」事業的電信業正逐漸「數位化」，一向是「數位化」的電腦業則逐漸「系統化」。

因此，NEC設定的策略架構是「成為電腦與通訊的領導者」，根據市場的發展趨勢，電腦將由真空管、電晶體、積體電路走向超大型積體電路，通訊將由機械式交換機走向複雜的數位傳輸網路系統。在設定的策略架構下，NEC必須加強發展半導體和中央處理器的核心專長能力。由於Computer ＆ Communction的策略明確，到1990年NEC成功地由電信設備商轉型為集電腦、半導體和通訊於一身的全球5大領導廠商之一。

2.領先塑造或縮短今日通往未來的途徑

決策未來的第一階段是比競爭者更有思考力、想像力，更早發現未來的商機。第二階段則是比競爭者更早採取行動，跑得更快，把距離拉得更遠。

在第一階段，企業發現了未來產業發展的趨勢和方向，因此希望能夠讓它商品化、市場化，但是在真正進入大眾化市場之前，將面臨到路徑之爭，此為第二階段的重點。亦即可能同時有許多廠商朝向同樣的目標前進，但是誰能最早取得核心專長能力、真正發展出符合顧客需要的產品、獲得同業的支持成為業界的標準，是勝負關鍵。

譬如在錄影帶的開發上，SONY選擇Beta系統，National選擇VHS系統，二者路徑不相同，最後VHS系統超越Beta系統。又如在遊戲機的發展上，任天堂、SONY和微軟各有打算。因此對於通往未來的途徑，應選擇何種技術、建立何種標準、發展何種商品和服務，取決於每個企業本身的能力、資源、市場條件和對未來商機的獨特看法而定。

在這個階段，企業首先要克服技術障礙，建立或取得必要的核心專長。有遠見的公司會網羅一流人才，自行開發技術，或透過授權與結盟方式取得關鍵技術。其次是將這些技術整合為核心專長，核心專長必須能為顧客創造價值，並且具有競爭優勢，同時可以擴大自己在產業發展上的影響力，設法成為產業界標準，爭取在市場上的主導地位。

3.爭取市場的地位和占有率

在最後這個階段，由不同的技術發展出來的不同產品開始問世，決勝關鍵就在於誰能獲得最大的市場占有率，成為領導品牌。

除了傳統的4P行銷組合，哈默爾和普哈拉提出了搶占全球先機的另外4個P：

1.先占(Preemption)：搶先進入市場的品牌和產品往往可以獲得領先優勢。
2.先進(Proximity)：率先打進關鍵性國家的市場和配銷通路，可以獲得規模經濟和發展潛力。
3.先入(Predisposition)：吸引消費者試用或購買新產品，建立先入為主的印象，建立品牌優勢。
4.廣傳(Propagation)：讓散布在全球各地的分支機構很快接收到新商品訊息，並快速向外傳播出去，加速新商品的推廣。

一般企業大多側重於最後這個階段的工作，對於第一階段的工作往往容易忽視，因此2位學者認為決勝未來的關鍵在於第一階段，因為沒有第一階段對產業發展的先見之明和策略架構，就無從發展核心專長、開發新商品和導入市場。

一桌煙酒勝一生

2005-11-14T14:00:00.000+08:00

謝謝明達的~~~
莫聽穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行。
竹杖芒鞋輕勝馬，誰怕？
一蓑煙雨任平生。

東方回個禮~~~
莫道穿林叨葉聲，何不吟唱更鮮飴。
竹筷茫杯復古今，誰知？
一桌煙酒勝一生。

取之於東方，用之於東方

2005-10-25T15:24:00.000+08:00

東日有序，方圓有矩，碩比曼倩，也冶風情。

東方石頁

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